机关年终考核,向导驾驭下属的“杀手锏”?

作者:澳门皇冠棋牌娱乐平台发布时间:2023-01-10 00:30

本文摘要:作为评点一年事情绩效、干部提拔任用、发放考核经费的重要依据,年终考核牵动着机关干部的心,大家都在这场考核中盘算着自己的利益。年终考核原本应该彰显明得失、树典型的功效,却异化为体现向导班子主观意愿的走过场。兹将年终考核的三种说法归纳如下:1.平衡关系说作为向导驾驭下属的重要手段,年终考核是重要的驭人杀手锏。 首先,向导思量的是单元各部门间的平衡、各部门同事间的平衡。一个单元的向导班子在民主表决后,甚至是在民主表决前就已经凭据各自的利益需求朋分了优秀名额。

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作为评点一年事情绩效、干部提拔任用、发放考核经费的重要依据,年终考核牵动着机关干部的心,大家都在这场考核中盘算着自己的利益。年终考核原本应该彰显"明得失、树典型"的功效,却异化为体现向导班子主观意愿的"走过场"。兹将年终考核的三种"说法"归纳如下:1.平衡"关系"说作为向导驾驭下属的重要手段,年终考核是重要的驭人"杀手锏"。

首先,向导思量的是单元各部门间的平衡、各部门同事间的平衡。一个单元的向导班子在民主表决后,甚至是在民主表决前就已经凭据各自的利益需求"朋分"了"优秀"名额。一个单元的重点事情需要重点部门去推动,重点部门自然成为评优的重点"看护"工具。

而分管重点部门的通常都是很有话语权的班子成员,所以每年部门评优基本都是些"老面貌"。在单元生长全局来讲,向导班子自然是优先思量用名誉把部门卖力人"搞定",推动其继续勤勉做事。

举个例子,老李即将转任非向导职务,自从当了部门卖力人便自称"甩手掌柜",只卖力协调上级关系,详细事宜均放手让年轻下属去干。老李虽然不做事,但由于"向导有方",每年都被评为系统"优秀"。

纵然下属有意见,也只能憋在肚子里敢怒不敢言,谁让自己年龄、资历浅?最后,向导才会思量将个体"体现极其优异者"纳入"优秀"规模。这中间还要思量上级向导"打招呼",在评选尺度原本就很模糊的情况下,不得不放弃所谓的"评选尺度",为了逢迎上级而评出体现一般者。2.攻击"刺头"说按体制内年终考核的评选规则,除三分之一的"优秀"品级外,剩下的人都默认为"及格"。

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每个单元都有那么几个"恃才傲物"不听摆设者,"朝里有人"不平从指挥者,"年事到点"放弃政治追求者。向导深谙恩威并重之道,明白用"优秀"的糖衣炮弹,争取将这几类人"转化"为可用之才。

对于个体尾巴翘得太高者,会思量在年终考核时给"刺头"剃剃头。公务员考核一连3年评定为"优秀"奖励政策是记三等功,提升职务时优先思量。"刺头"们由于不听摆设,自然与"优秀"无缘,一年两年也许看不出来,但你要是一直这么"及格"下去,久而久之经济待遇和政治待遇的落差都市体现出来,一定水平上起到了"攻击异类""规范队伍"的效果。

3.抚慰"元勋"说每年,单元都市涌现出一两个获得上级表彰的"劳模",其孝敬已经大到不评"优秀"天理难容的田地。而此时,向导班子自然也会遵守"规则",主动与上级保持一致。

所以在考核环节,自然要树立一两个标杆,好让大家对标学习。另有一种"元勋"叫老干部。适逢换届之年,老张、老王、老周由于年事到点,不得不退居二线。他们都做了多年部门卖力人,虽然自己以为还可为组织发挥余热,但总归是要为年轻人腾位置。

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向导班子为了抚慰退居二线的老干部们,都酌情为他们发表了"终身成就奖",以肯定他们在换届历程中的"高风亮节"。经由这么几轮正向或逆向淘汰,那些只理头苦干而不善言辞者、只低头拉车而不抬头看路者,基本都被划入"及格"之列。所以,哥们您还在为没有评上今年的"优秀"的闷闷不乐吗?马克思说过:"人们奋斗所争取的一切都同他们的利益有关。

"年终考核最终选出来的那些人是不是真优秀先不说,也不管向导班子是出于哪种思量,通过"先民主再集中"选出来的优秀名单,一定是班子成员告竣某种利益平衡的效果,最终的目的都是为了维持一个单元内部的权力平衡,而这种平衡必须听从单元生长的久远利益。在这里,借用一篇党报评论文章《年度考核不能让老实人亏损》里的一段话,作为竣事语——年度考核需要一种科学、综合的全方位考量,以客观事实为主要依凭,让老实人不亏损,让醒目事、会做事、干成事的人成为民风的引领者,才气让更多的正能量涌现,成为推动事业可连续生长的动力!最后,希望咱们明年的年度考核越发科学、公正,也希望明年您能拿到令您以及您家人满足的年终奖!转自不是官话。


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